Att styrning ska vara tydlig och strukturerad får man lära
sig första dagen på de grundläggande chefskurserna. Behovet blir inte mindre för att man kommer
högre upp i beslutshierarkierna, men på det som kan ses som den högsta nivån, den statliga
styrningen, är det väldigt dåligt med struktur och tydlighet idag. Om detta har
det pratats åtskilligt under Almedalsveckan. Veckan är ju ständigt ifrågasatt,
men en av de klara fördelarna är att det här finns utrymme för öppna samtal över de
gränser som präglar vardagen.
 |
Politikens medialisering blir högst påtaglig under Almedals-
veckan. Foto: Region Gotland |
Vid ett av veckas seminarier illustrerades problemet med den bristande styrningen med ett
gymnastiksalsgolv där linjer för olika sporter finns uppritade. Det ser rörigt
ut men fungerar i praktiken rätt hyggligt. Deltagarna vet om de ska spela
basket eller badminton och vilka linjer som gäller. Men så tydligt är det inte för dem ska se till
att vård, skola och omsorg fungerar.
"Det är som att skicka ut någon i gymnastiksalen och säga
att de ska spela sport", menade Hans Winberg frå tankesmedjan Leading Health Care.
Om man ska spela sport blir det rätt rörigt. Det är det också många
gånger inom de offentliga verksamheterna. Inte minst inom vårdområdet där det idag finns tolv myndigheter, som överlappar varandra, delvis gör samma saker och sänder
motstridiga budskap. Regeringens utredare Stefan Carlsson
har föreslagit att alla tolv ska läggas ner och ersättas med fyra nya myndigheter. På så vis
ska den statliga nivån bli bättre både på att styra och stödja kommuner och
landsting, som utför tjänsterna
"Här finns stora pengar att spara. En halv miljard på myndighetsstrukturen,
men det är småpengar jämfört med vad som finns att vinna på effektivare
arbetssätt", sa Stefan Carlsson på ett seminarium med rubriken Makt eller slakt,
arrangerat av Socialstyrelsen.
Socialstyerelsen är en av de myndigheter som försvinner i Stefan Carlssons
förslag. Generaldirektör Lars-Erik Holm tvivlar på att styrningen verkligen blir bättre. Att förslaget
tagit så väl emot av kommunföreträdare såg han som ett varningstecken.
"Det finns risk för att det starka kommunala självstyret
leder till kommunal egoism", varnade han.
Utifrån praktikerns perspektiv beskrev Haninges äldrechef
Ewa Kardell att den statliga tillsynen och
styrningen upplevs som både kortsiktig och osystematisk. En förklaring till kortsiktigheten är att
politiken idag är så mediestyrd. När medierna påpekar en brist eller en
skillnad mellan olika delar i landet är riksdag och/eller regering snabba att
föreslå åtgärder eller tillsätta en utredning. Socialstyrelsen hade i fjol
närmare 200 regeringsuppdrag, vilket tränger undan mer långsiktiga uppgifter.
Vid ett seminarium arrangerat av Sveriges Kommuner ochLandsting (SKL) diskuterades om olikhet egentligen är ett problem. Det kan
också vara en drivkraft för förändring. Så
har de Öppna jämförelserna fungerat. Eftersom ingen vill vara sist leder
öppenhet om resultat till att alla strävar efter att bli bättre. Som exempel
togs Norbergs kommuns skolor. När den första Öppna jämförelserna på skolområdet
presenterades för sex år sedan hamnade Norberg på plats 266 när landets 290
kommuner rankades. Tack vare systematiskt arbete ligger man i år på 13 plats.
I panelen ingick bland annat förra S-ledaren Mona Sahlin, som
är en betydligt intressantare debattör nu när hon kan säga vad hon tycker och
inte vad hon förväntas. Hon påpekade att skillnader och orättvisor inte är
samma sak. Bra skillnader finns och de ska politiken försvara.
"Resurser ska vara olika eftersom
förutsättningar är olika", sa hon bland annat med adress till ”ni politiker”.
Utanför Almedalens seminarierum är
det svårt att problematisera välfärdsdebatten och diskutera styrsystem. I
stället hamnar diskussionen lätt i låsningar kring privat och offentligt och om
vinster ska förbjudas. För att komma ifrån denna låsning har de tre tankesmedjorna
Leading Health Care, Fores och Entreprenörskapsforum dragit i gång ett
forskningsprojekt kallat Uppdrag Välfärd, som presenterades under
seminarierubriken ”Välfärden är värd en bättre debatt”.
"Det går inte att gå tillbaka till
70-talet. Idag kan inte debatten gälla OM vi ska ha alternativ i
välfärdssektorn utan HUR alternativen ska se ut. Det finns oändligt många sätt",
framhöll Fores chef Martin Ådahl.
Frågan lär återkomma i Almedalen
2013, förhoppningsvis på ett sådant sätt att valrörelsen 2014 inte handlar om
ja eller nej till vinster i välfärden. Man skulle önska en debatt om hur staten
kan kontrollera kvaliteten utan att göra ramarna så trånga att välfärdens
aktörer och leverantörer inte har utrymme för kreativitet och innovation utan
reduceras till utförare av detaljerade riktlinjer utformade långt från
verkligheten.